從2016年的下半年開始，經(jīng)濟增速下滑，市場消費疲軟，困境、整合、洗牌成了很多企業(yè)的新狀況。其實，每個企業(yè)的成長都會經(jīng)歷發(fā)展期、波動期，蹲便器水箱生產(chǎn)廠家也不可能總是走上坡路，現(xiàn)在整個衛(wèi)浴行業(yè)已進入調(diào)整狀態(tài)，在困境、整合、洗牌的趨勢下，正是樹立自己品牌的大好時間。 

 衛(wèi)浴行業(yè)的困境不可怕，可怕的是領(lǐng)導(dǎo)人有困境思維，無論哪個行業(yè)都有一個從產(chǎn)能不足到產(chǎn)能過剩、再到血拼的狀況。家電行業(yè)經(jīng)過血拼，沒有規(guī)模的企業(yè)自然被淘汰的，留下來都是千億和百億級別的企業(yè)。而衛(wèi)浴行業(yè)，突破百億沒有一兩家，大多數(shù)還停留在億級甚至千級時代，品牌眾多，參差不齊，在這種情況下，就是做得好的衛(wèi)浴企業(yè)也會被拖累。消費者拼命去日本斥巨資買中國產(chǎn)智能馬桶就是一個活生生的案例，不是說中國衛(wèi)浴企業(yè)做不出來，而是大多數(shù)小企業(yè)靠價格贏得市場，不惜犧牲品質(zhì)，還拖累了整個行業(yè)的健康發(fā)展，反觀出口到日本的產(chǎn)品經(jīng)過了嚴格的檢查，標(biāo)準遠遠高于國內(nèi)要求。這種情況下，其普遍的高品質(zhì)贏得了中國消費者的心。因此，對于蹲便器水箱生產(chǎn)廠家今天面臨的困境，筆者認為是一件好事，一次汰劣存優(yōu)的好機會。在這種情況下，只有良好品質(zhì)和品牌能力的企業(yè)，才有機會去整合其他有潛力但不一定是好的的企業(yè)。 

 整合在今年的衛(wèi)浴行業(yè)里面成為一個比較流行的名詞，既有企業(yè)之間的整合，又有上下游的整合，還有客戶資源的整合。在今年市場不好的情況下，各種建材服務(wù)平臺應(yīng)運而生，一方面承接網(wǎng)絡(luò)上的生意，另一方開拓新的客戶資源，在衛(wèi)浴行業(yè)整合的大趨勢條件下，作為實體經(jīng)營的蹲便器水箱生產(chǎn)廠家、代理商、銷商都有必要進行充分整合，把各自的資源進行集合，是有機會實現(xiàn)1+1大于2的目標(biāo)。但在整合中，團隊及理念的整合才是重要的，行業(yè)中有的從衛(wèi)浴整合五金，有的從衛(wèi)浴整合瓷磚，有的從衛(wèi)浴整合櫥柜，在整合的過程中，蹲便器水箱生產(chǎn)廠家還是交出了不少的學(xué)費從自己熟悉的領(lǐng)域前進到不熟悉的領(lǐng)域，這個過程人才和經(jīng)驗理念。