和佳庭蹲便器水箱成立于2003年，13年專注：蹲便器水箱、感應(yīng)水箱、自動沖水箱、隱藏式水箱，秉承“誠信做人，質(zhì)量為本，服務(wù)取勝，客戶至上”的企業(yè)信念，為客戶提供好品質(zhì)產(chǎn)品，富通實業(yè)數(shù)年如一日，貼心為用戶提供售前、售中、售后全套服務(wù)，不放棄對每一個環(huán)節(jié)的堅持和守信，令用戶在享受高品質(zhì)產(chǎn)品的同時，能擁有親人般的熱情馨。

 近年來，隨著市場競爭的白熱化，制造業(yè)舉步維艱。在這樣的大背景下，和佳庭蹲便器水箱不僅在產(chǎn)值、回款率等各項重要指標(biāo)上有所提高，而且產(chǎn)品質(zhì)量和客戶好評不斷提高。總結(jié)心得，這些得益于和佳庭蹲便器水箱不斷的建設(shè)和完善了一個有個性、有協(xié)作、團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)、執(zhí)行力強(qiáng)的管理團(tuán)隊。

 團(tuán)隊建設(shè)中，執(zhí)行力至關(guān)重要，清華大學(xué)中旭商學(xué)院院長郭鵬老師提出了系統(tǒng)執(zhí)行力，執(zhí)行到位十大步驟，值得借鑒：

步驟一、制定戰(zhàn)略規(guī)劃---解決企業(yè)發(fā)展方向迷茫，向心力不足問題

步驟二、設(shè)計組織結(jié)構(gòu)---解決崗位不清，分工不明的問題

步驟三、編制崗位說明---解決職責(zé)不明，考核無據(jù)的問題

步驟四、梳理管理流程---解決部門各自為政，不相配合的問題

步驟五、制定目標(biāo)體系---解決效率不高，工作被動的問題

步驟六、考核員工績效---解決工作無結(jié)果，分配不公平問題

步驟七、設(shè)計薪酬激勵---解決工資大鍋飯，工作不積極問題

步驟八、建設(shè)文化制度---解決企業(yè)無章可循，無法可依的問題

步驟九、打造人才梯隊---解決人員素質(zhì)不高，能力不足的問題

步驟十、管控措施到位---解決執(zhí)行不力，推委扯皮、拖拉的問題