蹲便器水箱廠家做不大退不出
蹲便器水箱不好干,真不如回農(nóng)村老家當(dāng)?shù)刂?,成為新時代農(nóng)民。從去年開始一些蹲便器水箱廠家都開始這么想。但是干了十幾年的蹲便器水箱,起想退出哪里有那么容易:簡單、干脆和灑脫呢.
如果不是因?yàn)橘Y金鏈斷裂,相信沒有一個水箱廠家的老板會主動退出這個行業(yè),頂多是要么轉(zhuǎn)型、要么做大、要么苦苦維持,一位蹲便器水箱廠家老板就直言,畢竟這些年來,企業(yè)積累了這么多的客戶、伙伴,還有用戶,已經(jīng)行走在一條你不想干、別人推著你干的通道中。
近20多年以來,在中國市場上,退出的水箱廠家群體中大部分是因?yàn)榻?jīng)營不善、決策失誤導(dǎo)致的。沒有一個因?yàn)榻?jīng)營業(yè)績下跌,而主動選擇退出。比如說,當(dāng)年空調(diào)一哥春蘭,即便在去年空調(diào)出貨量只有幾萬套,不足一家中等規(guī)模商家的出貨量,但也不會主動退出.
然而對于很多水箱廠家來說,在做不大的背景下,無論是主動退出還是被動退出,都已經(jīng)成為一塊雞肋。在沒有找到新的項(xiàng)目之前,為了面子,很多水箱廠家雖然越做越小,也只能選擇熬下去,一旦有合適的新項(xiàng)目,就會毫不猶豫的退出去。沒有可以留戀的。
所謂生不如死,正是蹲便器水箱廠家參與當(dāng)前的市場競爭還不如退出輕松。但是很多衛(wèi)浴廠商在退出這個問題上,卻不是今天想退出,明天就能辦到的。畢竟,這么多年積累的資源和人脈,都是一筆看上去豐碩的財富。如今這筆財富并不能帶來的利潤,反而成為重新出發(fā)的包袱和拖累!
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